ボーナスをうまく貯める、賢く使う極意

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ただ、会社が「働き方改革」と題してノー残業デーをつくったり、プレミアムフライデーをただ導入したりするだけでは意味がない。導入の前に、まずは従業員が何を求めているのかを理解し、会社としてなぜ新しい制度を導入するかという パーパス(目的) を繰り返し伝えていかなければならないのだ。従業員に理解を得られないルールは、浸透せず支持も得られない。場合によっては、業務の妨げになることすらある。 スペインのERGON DESK社が提供する、イノベーティブな作業用デスク。丸いピザを6等分したような形で、チームのメンバー同士が向かい合う形となるため、ちょっと上司に何かを確認したいというときや、各プロジェクトの進捗状況の共有をするときなど、席を立たずとも、チームメンバーとのアイコンタクトや会話が可能になる。 マサチューセッツ工科大学(以下、MIT)の研究者たちが、うつを判断できるテクノロジーの開発を進めている。ニューラルネットワークを活用した AI(人工知能) が、うつ病患者に多い特徴から、うつ病患者の早期発見するのだ。これまで自己申告に頼りがちだった企業のメンタルヘルス対策を大きく進めるだろう。

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SELGAS CANO|セルガス・カーノ マドリード近郊の森の中にあるこの建築事務所では、スタッフ自らがデザインしたガラス張りの部屋で働いている。冷暖房はないが、半地下構造になっているので、冬は暖かく夏は涼しい。無駄な照明も使わない。チューブ状の建物の片端を開けると空調も可能で心地いい。 VALVE SOFTWARE|ヴァルヴ・ソフトウェア ソフトウェアとゲームの開発を行うヴァルヴ・ソフトウェアには年の創業以来、上司がいない。新規雇用規約書にはこう記されている。「フラットな会社構造は組織のバリアをなくし、自分の仕事とそれを楽しむ顧客との間の垣根を取りはらう」。従業員は自らが選んだプロジェクトを思い通りに進められるし、製品の発送も3人いればこと足りる。創業者ゲイブ・ニューウェルは従業員1人あたりの収益が グーグル やアップルより高い、と自慢する。(TC)。 TREE HOUSE|ツリーハウス フロリダを拠点とするスタートアップのツリーハウス。このオンラインのテックスクールでは、1万2,人以上の生徒がコーディングやウェブのデザイン、アプリのつくり方などを学んでいる。スタッフが働くのは、月曜から木曜まで。全員が週末3日間休むことができる。さらに、年の設立時から誰ひとり辞めることなく働き続けている55人の社員は、年19日の有給休暇と2週間のクリスマス休暇も取ることができる。 NORDSTROM|ノードストローム 年、高級百貨店ノードストロームは新しいプロジェクト「フラッシュ・ビルド」を開始した。プログラマーとデザイナーによるチームが、シアトル本店にイノヴェイションスペースを設営。買い物に訪れた人がさまざまなブランドのサングラスをかけた自分を写真で比較できるアプリをたった1週間で開発した。そして、実際に店頭で買い物客がプロトタイプのアプリを使ってみた感想を、その場でアプリに反映できるようにプログラミングした。(JV)。

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